對于工程設計公司而言,銘揚工程設計主要對資源、人才、客戶之間的關系進行分析,尋找相應的平衡點。
企業發展到一定階段都會產生一定的問題:一是從關注自身到關注生態,走出行業邊界,過去是任務導向,產業鏈前端往往是高端,但現在其實大數據下后端也是高端,互聯網公司通過與數據結合從后端嵌入,價值實現不再是價值鏈條上,而是已經發生漂移;二是從控制資源到管理資源,過去行業重要發展邏輯就是做大做強,過去以擁有資源作為發展支撐,將來已經不是這個概念,未來更加強調資源的整合能力,對專業資源的管理;三是從內部優化到外部互動,過去更多是在考慮內部優化,重點在內部管理提升,將來要重點考慮的是如何與外部兄弟企業、產業資源形成良性互動。
人才管理的重心從管控走向協同生態系統建立,人才與企業關系改變帶來組織架構調整思路轉變。人與組織的關系也在發生很大改變,包括賦予自主權,職能專業化、集中化,資源配置自由化以及生態體系多元化等特點。
大力推進的體制改革將會帶來企業治理體系的改變。體制改革會改變行業的格局,這一輪混改實質是資源的重新整合洗牌,當前企業引進戰投思路都是完全不一樣,現在很多單位還處在處級階段,覺得為什么要引入戰投,為什么要找人分錢,這說明我們的戰略還不夠清晰,這一輪改革和前一輪不一樣了,是與自身轉型機密結合起來,尤其是當前國資管控政策導致不能有國有資產流失的風險,逼迫企業混以上市為方向進行混改。
企業是能力與資源的綜合體,是人才成長與價值發揮的平臺,是連接客戶的渠道。