對于工程設計公司而言，銘揚工程設計主要對資源、人才、客戶之間的關系進行分析，尋找相應的平衡點。

企業(yè)發(fā)展到一定階段都會產(chǎn)生一定的問題：一是從關注自身到關注生態(tài)，走出行業(yè)邊界，過去是任務導向，產(chǎn)業(yè)鏈前端往往是高端，但現(xiàn)在其實大數(shù)據(jù)下后端也是高端，互聯(lián)網(wǎng)公司通過與數(shù)據(jù)結合從后端嵌入，價值實現(xiàn)不再是價值鏈條上，而是已經(jīng)發(fā)生漂移；二是從控制資源到管理資源，過去行業(yè)重要發(fā)展邏輯就是做大做強，過去以擁有資源作為發(fā)展支撐，將來已經(jīng)不是這個概念，未來更加強調(diào)資源的整合能力，對專業(yè)資源的管理；三是從內(nèi)部優(yōu)化到外部互動，過去更多是在考慮內(nèi)部優(yōu)化，重點在內(nèi)部管理提升，將來要重點考慮的是如何與外部兄弟企業(yè)、產(chǎn)業(yè)資源形成良性互動。

人才管理的重心從管控走向協(xié)同生態(tài)系統(tǒng)建立，人才與企業(yè)關系改變帶來組織架構調(diào)整思路轉(zhuǎn)變。人與組織的關系也在發(fā)生很大改變，包括賦予自主權，職能專業(yè)化、集中化，資源配置自由化以及生態(tài)體系多元化等特點。

大力推進的體制改革將會帶來企業(yè)治理體系的改變。體制改革會改變行業(yè)的格局，這一輪混改實質(zhì)是資源的重新整合洗牌，當前企業(yè)引進戰(zhàn)投思路都是完全不一樣，現(xiàn)在很多單位還處在處級階段，覺得為什么要引入戰(zhàn)投，為什么要找人分錢，這說明我們的戰(zhàn)略還不夠清晰，這一輪改革和前一輪不一樣了，是與自身轉(zhuǎn)型機密結合起來，尤其是當前國資管控政策導致不能有國有資產(chǎn)流失的風險，逼迫企業(yè)混以上市為方向進行混改。

企業(yè)是能力與資源的綜合體，是人才成長與價值發(fā)揮的平臺，是連接客戶的渠道。